1953年5月 ，，，，，，，青海省财政经济委员会物资分配管理科与省工业厅供销科合并 ，，，，，，，成立了第一个物资管理机构——青海省财政委员会物资供应处。 。。。。。。。1956年8月成立了“青海省人民委员会物资供应局” ，，，，，，，负责对全省物资进行统一管理、供应和调度 ，，，，，，，并在部分州县建立了物资机构。 。。。。。。。1959年改名为“青海省计划委员会物资供应局” ，，，，，，，经上报国务院批准 ，，，，，，，1963年3月25日 ，，，，，，，青海省人民委员会第34次会议决定 ，，，，，，，正式成立“青海省物资管理局” ，，，，，，，为省人民政府直属局。 。。。。。。。1970年 ，，，，，，，国家物资部撤销 ，，，，，，，省物资局也随着撤销 ，，，，，，，各专业公司改名为专业组 ，，，，，，，合并成立省物资供应公司 ，，，，，，，划归青海省革命委员会直接领导。 。。。。。。。至1972年 ，，，，，，，省物资局及其所属各专业公司又相继恢复。 。。。。。。。
1978年党的十一届三中全会后 ，，，，，，，物资流通冲破了生产资料不是商品的观念 ，，，，，，，在“以计划经济为主 ，，，，，，，市场调节为辅”的原则下 ，，，，，，，推行了计划分配同市场调节相结合的新的运行体制(即“双轨制”) ，，，，，，，以替代分配调拨为主的旧的物资流通体制。 。。。。。。。随着改革开放的逐步深入 ，，，，，，，由产品变为商品 ，，，，，，，由分配变为经营 ，，，，，，，由国有物资企业的独家经营变为多种所有制共同经营 ，，，，，，，由国有物资企业主渠道变为多渠道。 。。。。。。。物资流通体制 ，，，，，，，随着我国经济体制模式从计划经济——以计划经济为主 ，，，，，，，市场调节为辅——社会主义市场经济转变 ，，，，，，，经历了由计划——双轨制(计划、市场) 市场的演变过程。 。。。。。。。
1993年后 ，，，，，，，我国重要物资的计划分配量同市场交易量的比重发生了重大变化 ，，，，，，，物资流通体制正从计划到市场演变。 。。。。。。。在市场竞争日趋激烈、买方市场形成的情况下 ，，，，，，，国有物资企业市场占有率明显下降 ，，，，，，，国有物资部门的主渠道地位也逐步弱化。 。。。。。。。
1994年 ，，，，，，，在机构改革中 ，，，，，，，青海省委下发《关于青海省省级党政群机构设置的通知》(青发〔1994〕8号) ，，，，，，，将省物资管理局拟“改为物资总公司” ，，，，，，，成为政府部门厅局转体的唯独一家。 。。。。。。。省物资局按照省政府指示 ，，，，，，，既抓转体 ，，，，，，，又抓经营 ，，，，，，，抓稳定 ，，，，，，，于1994年7月3日上报省政府《关于省物资局成建制转为经济实体几个问题的请示》。 。。。。。。。
1995年1月18日 ，，，，，，，省政府办公厅下达《关于省物资局成建制转体为经济实体的几个问题的批复》(青政办函(1995)4号) ，，，，，，，围绕转体问题从11个方面作出了批示 ，，，，，，，确定集团总公司为直属省政府领导的正厅级大型一类企业。 。。。。。。。经政府授权 ，，，，，，，统一经营和管理原物资局机关及所属企事业单位的全部国有资产 ，，，，，，，并负责保值增值；；；；；；；行使资产所有者的权利 ，，，，，，，接受国有资产管理部门的领导与监督。 。。。。。。。当年 ，，，，，，，青海省物资产业集团总公司正式在青海省工商行政管理局登记注册 ，，，，，，，注册资本金1.11亿元。 。。。。。。。集团直属5个公司(中心) ，，，，，，，即:进出口公司、期货信息中心、金秋物资公司、三产综合经销公司、地方资源开发公司等。 。。。。。。。同时成立干部培训中心 ，，，，，，，与物资职工中专学校合署办公 ，，，，，，，两块牌子 ，，，，，，，一套人马。 。。。。。。。所属企业有:青海省金属材料总公司、青海省机电设备总公司、青海省化轻建材总公司、青海省木材总公司、青海省物资再生利用总公司、青海省木材工贸总公司、青海省基建物资总公司、青海省物资贸易中心 ，，，，，，，青海省物资建筑工程公司、青海省物资机械修造厂。 。。。。。。。
刚转体后的6732顶级游戏娱乐集团 ，，，，，，，由于观念成旧、改革滞后、体制不顺、机制不活 ，，，，，，，思想上没有彻底脱胎换骨 ，，，，，，，经营萎缩 ，，，，，，，效益下滑 ，，，，，，，到1997年集团系统累计亏损1.3亿元。 。。。。。。。为适应经济环境 ，，，，，，，不断解放思想、转变观念 ，，，，，，，陆续围绕加快政企分开、确定工作重点、变革产权关系、增强竞争意识 ，，，，，，，推进改革创新 ，，，，，，，实现了从政府行政管理部门到企业化管理的实体经济的过渡。 。。。。。。。通过转让出售、资产上划、合并兼并、剥离分立、依法破产等途径 ，，，，，，，“向改革要出路 ，，，，，，，以发展求生存”。 。。。。。。。坚持扭亏先扭人 ，，，，，，，扭人先扭心 ，，，，，，，“一手抓深化改革 ，，，，，，，一手抓止亏扭亏;一手抓资本运营 ，，，，，，，一手抓产品经营” ，，，，，，，努力摆脱困境。 。。。。。。。通过企业定位、资本运营 ，，，，，，，公司出资人地位得到了加强 ，，，，，，，市场得到了一定拓展。 。。。。。。。
2007年12月 ，，，，，，，新一届领导班子上任以来 ，，，，，，，面对新的经济形势 ，，，，，，，带领广大干部职工 ，，，，，，，以党建工作为统领 ，，，，，，，与各项工作深度融合 ，，，，，，，全面推进生产经营、项目建设、党风廉政建设、意识形态及群团工作 ，，，，，，，着力对束缚企业发展的原有体制机制进行大刀阔斧的改革创新 ，，，，，，，确立了战略清晰、主业突出的现代物流、工业生产、内外贸易“三大板块”业务和功能逐步凸显的朝阳物流园区、北川工业物流园、曹家堡保税物流园“三大园区”战略布局。 。。。。。。。集团持续深化系统内部改革 ，，，，，，，激发创新发展活力；；；；；；；持续推进项目投资建设 ，，，，，，，培育新的发展优势:持续推进供给侧结构性改革 ，，，，，，，加快产业转型升级;持续强化集团战略管控 ，，，，，，，防范化解各类风险。 。。。。。。。集团积极融入“一带一路”建设 ，，，，，，，“园区+”产业平台搭建初具规模 ，，，，，，，集群效应显著增强 ，，，，，，，企业竞争能力、盈利能力和可持续发展能力持续提升 ，，，，，，，实现了国有资本保值增值 ，，，，，，，企业规模、营收利润和员工收入逐年扩大、攀升。 。。。。。。。2017年底集团完成了从全民所有制企业到国有独资公司的公司制改制 ，，，，，，，名称由“青海省物资产业集团总公司”变更为“6732顶级游戏娱乐” ，，，，，，，健全完善了法人治理机制,不断加强了党的建设,为今后发展奠定了更加坚实基础。 。。。。。。。截止2021年末 ，，，，，，，集团当年营业收入是2007年的25倍；；；；；；；资产总额是2007年末的11.37倍；；；；；；；所有者权益是2007年末的5.74倍；；；；；；；员工人均收入是2007年的4.93倍。 。。。。。。。
14年来 ，，，，，，，青海6732顶级游戏娱乐荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国物流行业先进集体”、“中国物流杰出企业”、“6732顶级游戏娱乐交易信用等级‘AAA’级企业”、 “中国物流社会责任贡献奖”、“中国红十字会奉献奖章”、“全国工会最美职工书屋”、“西部物流百强企业”、“全省先进基层党组织”、“全省模范劳动关系和谐企业”、“青海高原工人先锋号”、“全省安全生产先进企业”、“全省投资贡献先进单位”、“全省工业经济运行先进企业”、“青海省上缴税收先进企业”、“青海省优秀企业”、“青海省职工职业道德建设‘十佳’单位”、“任期经营业绩优秀企业”、“青海省职工书屋示范点”、“财务决算先进单位”等荣誉称号 ，，，，，，，并连续多年被省委组织部、省国资委党委授予“优秀领导班子”等荣誉称号。 。。。。。。。同时 ，，，，，，，连续入选“青海企业50强” ，，，，，，，2121年名列第11位 ，，，，，，，自2013年跻身“中国服务业企业500强”后连年入选 ，，，，，，，2021年排名第421位。 。。。。。。。
