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对于一个企业来说，，，，，，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，，，，，，也决定了企业的发展命运，，，，，，但优秀的中层应该是什么样的呢？？？？？？现总结了一个优秀的中层必备的十大能力：

领悟能力

领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，，，，，，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。。。。。。这一点很重要，，，，，，千万不要一知半解就开始埋头苦干，，，，，，到头来力没少出、活没少干，，，，，，但结果是事倍功半，，，，，，甚至前功尽弃。。。。。。要清楚悟透一件事，，，，，，胜过草率做十件事，，，，，，并且会事半功倍。。。。。。

分析判断能力

分析判断能力有助于管理者把握全局，，，，，，并能深入系统地分析问题和解决问题。。。。。。判断能力对于一个经理人来说非常重要，，，，，，企业经营错综复杂，，，，，，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，，，，，，从而找到问题的真正症结所在，，，，，，并提出解决方案。。。。。。这就要求洞察先机，，，，，，未雨绸缪。。。。。。要清楚这样才能化危唬唬；；；，，，，，，最后变成良机。。。。。。

计划能力

执行任何任务都要制定计划，，，，，，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，，，，，，一一分配部属来承担，，，，，，自己看头看尾即可。。。。。。把眼光放在部门未来的发展上，，，，，，不断理清明天、后天、下周、下月，，，，，，甚至明年的计划。。。。。。在计划实施及检讨时，，，，，，要预先掌握关键性问题，，，，，，不能因琐碎的工作，，，，，，而影响了应该做的重要工作。。。。。。要清楚做好20%的重要工作，，，，，，等于创造80%的业绩。。。。。。

指挥能力

为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，，，，，，适当的指挥是有必要的。。。。。。好的指挥可以激发部属的意愿，，，，，，而且能够提升其责任感与使命感。。。。。。要清楚指挥的最高艺术，，，，，，是部属能够自我指挥。。。。。。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。。。。。。

协调能力

任何工作，，，，，，如能照上述所说的要求，，，，，，制定完善的计划，，，，，，再下达适当的命令、采取必要的控制，，，，，，工作理应顺利完成，，，，，，但事实上，，，，，，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。。。。。。协调不仅包括上下级、部门与部门之间的共识协调，，，，，，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。。。。。。

写作能力

很多人都会认为这一条无足轻重，，，，，，其实不然。。。。。。单独把写作能力拿出来说，，，，，，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。。。。。。作为一个中层，，，，，，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，，，，，，如果这一关不过硬，，，，，，那就是茶壶里煮饺子--有货倒不出。。。。。。毕竟，，，，，，很多情况不是光说就可以解决问题的，，，，，，还要写。。。。。。

业务能力

这一点没多少好说的，，，，，，是个基本功。。。。。。

控制能力

虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，，，，，，然而企业的经营有其十分现实的一面，，，，，，有些事情不及时加以控制，，，，，，就会给企业造成直接与间接的损失。。。。。。但是，，，，，，控制若是操之过急或是控制力度不足，，，，，，同样会产生反作用。。。。。。对管理者而言，，，，，，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，，，，，，反而会让其他员工丧失对你的认同。。。。。。所以，，，，，，控制好自己的情绪，，，，，，理智、客观的对待工作中的各种问题，，，，，，就显得非常重要。。。。。。

自我估计能力

这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。。。。。。这个岗位自己是否适合，，，，，，这个工作自己是否能做，，，，，，这个任务是否需要自己亲自去完成，，，，，，这些都非常重要。。。。。。

授权能力

人无完人，，，，，，即使是完人，，，，，，其时间也是有限的，，，，，，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，，，，，，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，，，，，，给自己机会，，，，，，更要为下属的成长创造机会。。。。。。孤家寡人是成就不了事业的。。。。。。

以上十个能力的汇集，，，，，，就是中层管理者领导力的体现，，，，，，并最终体现为企业的执行力。。。。。。